חברת שירות B2B
מ־2 ל־5 מיליון ₪ בתוך 18 חודשים
נקודת הפתיחה: חברה יציבה שנתקעה על אותו מחזור שלוש שנים ברציפות. בעל העסק היה עסוק בתפעול השוטף ולא הספיק להסתכל קדימה.
מה עשינו: מיפוי רווחיות לפי סוג לקוח, שינוי תמחור, מיקוד בשני קהלים שהיו הכי רווחיים ועזיבה של שוק שלישי שאכל זמן ולא החזיר, ובניית שכבת ניהול שתשחרר את הבעלים מהיומיום.
התוצאה: גדילה ל־5 מיליון ₪ תוך 18 חודשים, ובעל עסק שעובד פחות שעות.
עסק משפחתי
מהפסד לרווחיות בתשעה חודשים
נקודת הפתיחה: עסק שעבד במינוס חודש אחרי חודש, בלי שהיה ברור בדיוק איפה הכסף נשרף. במקביל, מתחים בין בני משפחה שעבדו יחד בלי הגדרת תפקידים.
מה עשינו: בנייה מחדש של התזרים והתמחור, סגירת קו מוצרים מפסיד, והגדרת תפקידים וסמכויות בין בני המשפחה — כולל שיחה מונחית שהייתה צריכה לקרות שנים קודם.
התוצאה: יציאה לרווחיות תוך תשעה חודשים, ותפקידים שברורים לכולם.
יזם בתחילת הדרך
מרעיון למוצר ממומן תוך שנה
נקודת הפתיחה: רעיון טוב, הרבה אנרגיה, ואפס מבנה. בלי מודל עסקי, בלי הגדרת קהל, ובלי תוכנית שאפשר להציג למישהו.
מה עשינו: בדיקת היתכנות, הגדרת קהל ומודל הכנסות, בניית תוכנית עסקית מלאה, וליווי בפנייה לגורמי מימון — כולל חזרות על המצגת עד שהיא עמדה בפני שאלות קשות.
התוצאה: מוצר שיצא לשוק וגיוס מימון בתוך שנה.
ארגון עם קונפליקט פנימי
שתי מחלקות שהפסיקו לדבר
נקודת הפתיחה: מתחים בין שתי מחלקות שפגעו בתפוקה ובשירות ללקוח. ההנהלה ניסתה לפתור בצווים — וזה רק החמיר.
מה עשינו: תהליך משולב של סדנאות ניהול וגישור ארגוני — שיחות נפרדות, מפגש משותף מונחה, ובניית כללי עבודה מוסכמים בכתב.
התוצאה: שיפור ניכר בתפוקה ובאווירה, ומנגנון מוסכם לטיפול במחלוקות הבאות.